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UNSER UNTERNEHMEN

Rhine Bridge Solutions ist eine internationale Topmanagement-Beratung für Strategie und Realisierung mit Hauptsitz in Düsseldorf und besonderer Technologie-Kompetenz.

Unsere Klienten stärken wir durch:

  • Schnelles Erkennen von Zusammenhängen, Ursachen und ihrer Wirkung,
  • Entwickeln und Umsetzen wirklich nachhaltiger Lösungen
  • zum Erreichen der strategischen Ziele und
  • zur Steigerung des Unternehmenswertes.

Mit unseren Leistungen unterstützen wir grundsätzlich Unternehmen und Organisationen aller Facetten in den wesentlichen Funktionsbereichen. Sehen Sie sich gerne unsere Leistungen und Branchen an, in denen wir zusammen mit unseren Klienten herausragende Lösungen erzielt haben. Unsere Kernkompetenz: wir sind Spezialisten für Strategie & Transformation.

Rhine Bridge Solutions gehört seinen aktiven Partnern und unterhält ein internationales Netzwerk zu Wirtschaft, Forschung & Lehre, Politik und Persönlichkeiten.

Unser Werte-Universum

Rhine Bridge Solutions hat sich einem Wertekodex verpflichtet, den wir unserer Arbeit, unserem Zusammenwirken mit Klienten und Partnern sowie in unseren eigenen Teams zugrundelegen und täglich leben.

Strategy

Execution

Gap

Der Unternehmenserfolg hängt nahezu ausschließlich davon ab, wie die Strategie des CEO/Boards – seine Ziele und Maßnahmen – in der Organisation umgesetzt werden. Treten die Ziele des CEO/Boards ein, erkennen wir, dass die Strategy Execution Gap geschlossen ist.

Im Unternehmen geht es:

  • für CEO/Board um die verlustfreie Vermittlung und Durchsetzung der Strategie
  • für Führungskräfte um die mit CEO/Board gemeinsame Sicht auf die Strategie und darum, Methoden und Tools zu identifizieren und einzusetzen, dass die Ziele im relevanten Wirkungsbereich erreicht werden
  • für Middle Management um Reduktion der Komplexität und erfolgreiche Anwendbarkeit und Anwendung der Methoden und Tools.
  • für Shareholder wie Aufsichtsrat oder Anteilseigner um das Eintreten der Vereinbarungen mit CEO/Board
  • für Stakeholder wie Mitarbeiter, Betriebsrat und Öffentlichkeit ebenfalls um das Eintreten der Ankündigungen des CEO/Board

Unsere Aufgabe ist es, unsere Klienten mit Verstand und der Erfahrung, die wir in diesen Rollen selbst gewonnen haben, bei der Entwicklung und Transformation von Strategien, Methoden und Tools zu unterstützen.

Unsere five essentials zu Vermeidung der Strategy Execution Gap sind:

GRÜNDLICHES VERSTEHEN | REALITISCHE PLANUNG | RESSOURCEN SICHERSTELLEN | WISSEN & FÄHIGKEITEN PARAT HABEN | ORGANISATION MITNEHMEN

Unsere Thesen:

  1. Strategie ist die intelligente Kombination des Formulierens von Chancen als Ziel und Herausforderungen als Maßnahme unter tiefer Kenntnis des Unternehmens in seinem Kontext.
  2. Eine realistische, integrierende und transparente Planung der Transformation maximiert ihre Eintrittswahrscheinlichkeit.
  3. Je präziser die vorab durchdachte Bereitstellung von Budgets, Ressourcen und digitalen Elementen, desto problemloser die Transformation.
  4. Neben Führungsstärke ist die wichtigste Komponente Erfahrung: die Komplexität der Maßnahmen und vor allem ihrer Zusammenhänge lässt sich analytisch kaum durchdringen, sondern muss durch mehrmaliges Durchlaufen von Transformationen selbst erlebt und reflektiert werden.
  5. Transformation ist auch der Übergang eines kulturellen Aggregatzustandes in einen anderen – das richtige Zielklima erhöht die Reaktionsgeschwindigkeit.